برنامج ميناآيتك Can Be Fun For Anyone
برنامج ميناآيتك Can Be Fun For Anyone
Blog Article
هناك أساليب مختلفة لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية. وتتكون هذه الاستراتيجيات من استراتيجية قائمة على الموارد، وتحقيق توافق استراتيجي، وإدارة عالية الأداء، وإدارة عالية الالتزام، وإدارة عالية المشاركة، كما هو موضح أدناه.
تتجاهل الكثير من الشركات هذه الوظيفة اليوم بافتراضهم أن الموظف سيتأقلم وحيدًا على كل شئ، وهو أمر صحيح. ولكن، يمكن تقصير وقت التأقلم والوصول لإنتاجية قصوى في الشركة بشكل كبير عند إجراء هذا الدمج الوظيفي للموظف.
التحكم العضوي من خلال المرونة، مع أقل عدد ممكن من القيود على سلوك الموظف
يمكن تلخيص بعض من وظائف إدارة الموارد البشريّة من خلال النقاط التالية:[٤]
فتعيين الشخص الخاطئ يكلف الشركة مبالغ طائلة فضلا عن التأثير على الجودة وروح الفريق وكذلك تكلفة استبدال الموظف والبحث عن آخر في حالة تسريحه. تحتاج الشركة بعد تعيين الموظف الجديد لدمجه في ثقافة الشركة وبيئة العمل.
لوحتنا التحكمية مخصصة لمنشأتك وموائمة لبرنامج نطاقات لاحتساب معامل التوطين بشكل آلي. رحلتنا للنجاح واحدة ... رؤيتنا واحدة
تساهم هذه الإدارة في تسهيل اتخاذ القرارات المتعلقة بالموظفين في أي وقت وتساعد الشركة في توقع احتياجات القوى العاملة في المستقبل، كما يمكن اعتبارها تعزيزا للسجلات الورقية بتوفير نسخة أخرى رقمية عبر الإنترنت.
تختلف حسب حجم المؤسسة ومرحلة نموها بالإضافة إلى نوع الصناعة والثقافة الداخلية للشركة. ولكن تحتاج كل الشركات بأحجامها المختلفة دور إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي للشركة دون قصر دورها على المهام الإدارة والتنظيمية رغم أهميتها. إذا كانت الشركة تحتاج لاستراتيجية تسويقية، واستراتيجية توسعية، واستراتيجية لكل أقسامها تقريبا؛ فهي بالطبع تحتاج لاستراتيجية إدارة الموارد البشرية لكي تتمكن من تحقيق أحسن النتائج والمؤشرات من خلال طاقتها البشرية.
ولكن أيضًا في بيئة العمل الحديثة في المكتب، يواجه موظفو الألفية مخاطر صحية جديدة كإجهاد العينين، آلام الظهر والآثار الأخرى الناتجة عن استخدام الشاشات وقلة الحركة.
إن الكثير من المسؤولية عن إدارة الموارد البشرية تتوالى على طول الخط.
فهمه لطبيعة عمل ونشاط المنشأة وأهم التحديات التي تواجه سير العمل سواء داخل المنشأة أو خارجها
لقد لوحظ أن فكرة الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية يمكن اعتبارها "تكوينًا خطابيًا" وأنه عندما يتحدث المؤيدون عن إدارة الموارد البشرية، فإنهم يشيرون على نطاق واسع إلى مجموعة مفهومة من المقترحات المترابطة.
يحدد المجالات التي تحتاج إلى تطوير استراتيجيات محددة للموارد البشرية.
البنية التنظيمية: ويقال أن العملية تؤدي نور الإمارات إلى تملق الهياكل التنظيميةو"إعادة الهندسة"، وإعادة تصميم فرق العمل، واستخدام تكنولوجيا المعلومات، والتزام الإدارة العليا.